总站
高新技术企业认定| 企业管理文章| 企业管理案例分析| 家庭-情感| 管理咨询| 法律风险管理体系| 质量认证论坛
网站首页 > 总站 > 管理咨询 > 管理咨询 >

如何让团队提升执行力?送你20条管理铁律!

发布时间:2019-06-09 00:15 点击次数:

如何让团队提升执行力?送你20条管理铁律!
ISO认证 质量认证 ISO文件 ISO标准 认证 认证公司 认证机构 认证咨询公司
一个好的团队,
所带来的产出是不可估量的,
那什么是好的团队呢?
今天我们就来谈谈如何打造一支有战斗力的团队?
 
1、【关于团队信仰】:
世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大,我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲叫做“永生”,战士为使命牺牲是叫做“光荣”。信仰是什么,信仰是一种能让组织延续的文化。我不止一次的讲过:“在这个世界上只有文化才具有引导性,统一性和传承性,并且只有文化让这三者合一,恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么,信仰和使命的背后是什么,是宗教的教规和军队的制度。其实,铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的,不存在合理不合理,是不存在人性化的。所以,为了信仰做出任何的行为,或出格的行为,包括触犯国家和世界法律的都是光荣的,虽然法律是为统治阶级服务的,而信仰在教徒的心中才是至高无上的,这就是信仰的力量。在团队管理的过程中,如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去去摸索,有些团队管理者真正在打造团队,也有些管理者却在利用人心,其实这两者是有很大区别的。
 
2、【关于团队价值观】:
团队的价值观管理永远都是团队管理的源泉,团队价值观的确立,是团队管理者的首要任务和出发点。
 
3、【关于团队利益】:
狼在捕获猎物之后,每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实,这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天,狼的延续就是这条“狼规”的延续,狼性团队的存在,就是“狼规”精神的延续。可见,合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。
 
4、【关于团队荣誉】:
请永远的牢记,不论你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队,是一种领导艺术也好,是激励团队成员也好,你自己去想吧。
 
5、【关于团队的力量】:
当团队要超越一个目标时,我们需要的不是狮子一样的英雄,而是像蚂蚁一样团队,因为在追逐目标的路上,“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员,而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见,团队力量的获得与体积和勇猛无关,与团结有关。
 
6、【关于关于团队权力】:
“什么是权力?一个人犯了罪,法官依法判他死刑,这其实不叫权力,这叫正义。而一个人同样犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是皇帝赦免了他,这就叫权力!”,所以,当团队成员做出了对团队不利的事情时,包容远远要比批评收获的更多。
 
7、【关于关于团队批评】:
再和风细雨的批评也是酸的,就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击,会消磨员工的自信,使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法,透漏了圆滑的人际关系处理方式,那就是“三明治法则”:在批评下属时要先称赞,即责备前称赞一件,责备后称赞一件,而把责备夹在中间。
 
8、【关于团队事业】:
在团队粗文化形成的阶段,团队成员的内心有一个问题必须回答:“什么是事业?”我经常都是这样回答的:“事业就是把你不喜欢做的事情做好,然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的,一个人事业的成败往往取决于坚持,正所谓“成于坚持,而毁于放弃!”再通俗一点讲:能够值得连续做的事情就是事业。
 
9、【团队发展的8个动力原则】:
1、核心文化获得团队价值的吸引力;
2、目标明确获得合理分工的引导力;
3、坚持到底获得认真负责的行动力;
4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;
5、不耻下问获得高效进取的成长力;
6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;
7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;
8、科学决策获得顾全大局的思考力;
 
10、【团队的“高绩效”从何而来】:
1、形成心所向的价值观,引导团队成员自动自发的工作。
2、目标清晰,给团队成员“现在与未来”的准确定位。
3、只给困难找方法,不给失败找理由,养成不断地帮助团队解决问题的习惯。
4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。
5、业务熟练、技术过硬。
 
11、【团队领导力形成的五个阶段】:
1、自我成长与临危受命。
2、服从与探索。
3、大胆实践与风格形成。
4、管理创新和与时俱进。
5、人性理解与无为而治。
 
12、【团队成员的习惯管理】:
1、人因思而变,因行而固。
2、一定要在团队文化的指引下,让你的团队养成团队利益高于一切的习惯。
3、养成服从制度的习惯。
4、养成普及职业化的习惯。
5、养成不找理由,没有借口的执行习惯。
6、养成随时随地传承团队文化的习惯。
7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。
8、养成不断修炼自我,追求专业化的习惯。
 
13、【团队管理4定律】:
1、轻财足以聚人。
2、律己足以服人。
3、量宽足以得人。
4、身先足以率人。
 
14、【高效团队信任的三个维度】:
1、信守承诺(做人);
2、积极主动(做事和能力);
3、信念第一(态度)。
 
15、【提高团队执行力的三原则】:
1、高水平的战略理解力;
2、高素质的责任目标分解力;
3、高效率的流程管控力;
 
16、【寻找团队创新的源头】:
1、“爱”自己的团队,“爱”是创新之源。
2、有意愿为团队解决问题是创新之因。
3、打开思维空间是团队创新之本。
4、不畏惧失败是团队创新之举。
5、敢于承担责任是团队创新之贵。
 
17、【团队成员的心态为何而变】:
1、为能否得到组织和上司的信任而变;
2、为追求虚荣而变;
3、为未来的发展而变;
4、为现在的利益而变;
5、为自已梦想而变;
6、为权力而变;
7、为逃离痛苦而变;
8、为追求快乐而变;
9、会受环境影响而变;
10、受情绪影响而变;
11、为情所困时变;
12、面对压力时变。
 
18、【团队听字诀】:
1、立不正方,不听;
2、面无微笑,不听;
3、目无接触,不听;
4、心无尊重,不听;
5、情绪激动,不听;
6、持有偏见,不听;
7、打断对方,不听;
8、妄下结论,不听;
 
19、【团队学字诀】:
1、你可以拒绝学习,但你的竞争对手绝对不会;
2、拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟,不进则退;
3、学习是充满思想的劳动;
4、学史使人明智,学诗使人灵透,学而不思则罔,思而不学则殆;
5、不吃饭则饥,不学习则愚;
6、读书先备笔,知行要合一;
7、知识是力量的源泉,学习是最赚钱的投资!
 
20、【团队管理心法】:
以力服人只能使人慑服,以才服人可以使人折服,而以徳服人则能使人心服!
 
ISO认证 质量认证 ISO文件 ISO标准 认证 认证公司 认证机构 认证咨询公司
(责任编辑:奔跑的稀饭)

【中鸿认证咨询-面向全国提供各项认证认可、企业管理培训及企业管理咨询服务。 客服中心电话:18908179001 联系QQ:568143011 1048325836】

相关文章
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
最新评论 进入详细评论页>>
推荐机构
关于我们| 加盟合作| 诚聘英才| 网站声明| 意见投诉| 网站地图| 联系我们
更多
Copyright © 2011-2020 中鸿认证咨询网 www.cnqr.org蜀ICP备1500852
面向全国提供服务 联系电话:18908179001 联系QQ:568143011 1048325836