新型人力资源管理体系建构 发布时间: 2019-05-20 19:08
新型人力资源管理体系建构
ISO认证 质量认证 ISO文件 ISO标准 认证 认证公司 认证机构 认证咨询公司
从以上分析可知,要想改变人力资源部门的地位和作用,必须改变人力资源部门传统的工作内容和管理体系设置,这既是现代企业管理的需求,也是时代发展的需要。
那么究竟人力资源部门应该承担哪些在企业发展中与人有关的核心职能呢?我们在工作实践中发现,企业文化管理、组织职位设计、员工晋升通道与任职资格体系设计、流程体系设计、薪酬绩效管理体系设计等工作对于企业发展既宏观又重要,企业非常急需,与人力资源管理息息相关,理应由人力资源部门来负责。
为此,我们总结出一套新型的人力资源业管理体系,这个体系以人体模型为参照,分为六大系统,分别是:
(1)战略系统,包括企业文化和人力资源规划,相当于企业的大脑和灵魂;
(2)组织系统,即组织构架,相当于企业的骨架;
(3)职位系统,即岗位与晋升通道,相当于企业附着于骨架上的肉体;
(4)员工系统:包括招聘和培训,相当于企业的双手,是能量的来源;
(5)流程系统,包括流程和制度,相当于企业的神经和血脉;
(6)激励系统,包括薪酬和绩效管理,相当于企业的双腿,是企业的动力来源。
ISO认证 质量认证 ISO文件 ISO标准 认证 认证公司 认证机构 认证咨询公司