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企业制度很多却不执行,原因究竟是什么?赶快分享给你的朋友--管理培训公司 管理咨询公司 认证咨询公司 认证公司 认证机构

发布时间:2018-07-28 17:01 点击次数:

企业制度很多却不执行,原因究竟是什么?赶快分享给你的朋友--管理培训公司 管理咨询公司 认证咨询公司 认证公司 认证机构
 
一、公司大方向不明。
当制度颁布后,遇到阻力,尤其是来自团队的核心人员的阻力,上级为了眼前利益,妥协让步。其实背后真正的原因,公司只关注了眼前利益,却忽视了长期战略和各方面的目标。只要有几次这种情况,员工会互相攀咬,因此其他制度也无法执行了,就像“狼来了”,说了却不执行,用不了多久,制度的严肃性就没有了。
 
二、制度修改不及时。
随着企业内外各种因素的变化,有些制度确实已经不合时宜。比如岗位职责,你可以问问自己和周边的员工,岗位说明书多久没看了?为什么不看了?因为很多人其实并不按照岗位说明书在工作,因为根据整体运营效率的需要,跨界补位也是常事。所以不能拘泥于制度。那么既然如此,制度就需要修改,不能一成不变,成为形式主义。 尤其是一些重要的制度,公司应有核心管理部门负责优化和更新,并及时进行宣布。
 
三、沟通不到位。
首先要追问,设定该制度的目的是什么?是不是各部门各自为政、各扫门前雪?(比如:某公司的财务报销制度要求业务员填写各种情况说明,只是财务总监觉得这样有必要)如果是这样的制度,要不要订值得商榷。
 
制度的作用只有一个:
保障企业高效的运营,以利于达成目标。而目标的来源则是公司战略。对战略的理解不到位、不一致,大家对为什么要设计这样的制度就不理解。比如海尔公司的“日清日结”制度,很多公司想学,就是执行不了。因为海尔是有战略定位,才需要该制度,大家知道了战略,就理解了制度的必要性。如果您的公司没有战略,只是做生意赚点钱,却要规定很多高大上的制度。真的很难让大家理解并且执行下去。
 
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(责任编辑:奔跑的稀饭)

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