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毁掉你的不是不勤奋,而是假思考 企业管理培训公司 企业管理咨询公司 认证咨询公司

发布时间:2015-02-28 23:54 点击次数:

毁掉你的不是不勤奋,而是假思考 企业管理培训公司 企业管理咨询公司 认证咨询公司
按个套路,用脚后跟思考,怎么能真正解决问题呢?多学思路,少记套路,运用结构化思维看世界。思考力最离不开三个基本要素:大小、方向、作用点。
看完这个约稿要求,你如果是作者,你会怎么想呢?就是如何构思文章的框架?
 
其实,职场上不是很多人懒惰,不勤奋,而是遇到问题时,缺乏解决问题的方法。那么方法哪里来呀?
 
方法来自思路,有了思路就很快有合适的方法了。但是,思路哪里来呢?思路来自思考来自思维。
 
也有人遇到问题时,很勤奋地思考起来了,想出了一个套路,然后去做了,但是结果会很差。
 
为什么呢?这是为什么呢?很简单,你天天都在用脚后跟思考问题,这怎么能解决问题呢? 我们以上面的约稿为案例,来思考一下如何解决这个问题。
 
第一、如何将“气质公司”具体化
 
“想进什么样气质的公司”,这貌似是个目标吧。和你找对象一样,你想找一个什么类型的,你的具体化吧,
 
比如:身高165厘米以上,长头发,大眼睛,体重95斤以内的,皮肤白,高鼻梁......等等,等等,这是在选美吗?
 
哈哈,我这是安利。 回到主题,你要把“气质公司”具体化,就要找出描述“气质公司”的维度。什么东西会影响公司气质呢?
 
你顺着这个角度去思考就慢慢清晰了,第一要素当然是老板,不是有一句话说“老板文化就是企业文化嘛”。
 
老板除了影响文化以外还影响什么呢?团队呀,有一句话说“狼招狼,虎招虎,兔子招来大萝卜”就是这个道理。
 
这样,结果就出来了。影响气质公司的三个主要因素:老板、文化使命价值观、团队。还有第二层面的气质有流程,薪酬,绩效等等。
 
如果是假思考就不会找出这些要素了。假思考不会从根源上逻辑推理,假思考可能会说,找一个合适的公司吧,但如何是合适的,不知道。所以假思考会毁了你。
 
第二、如何判断这家公司合适我?
 
要想判断这家公司是否适合我,有两个条件,一是通过了解老板,文化使命价值观和团队搞清楚这家公司的气质。二是弄清楚自己的气质,然后做匹配就可以了。
 
个人气质包含什么呢?还是一样,要学会思考,从根本上去思考,去推理。我们看一个的气质表象一般是通过言行举止和穿着打扮表现出来的。
 
那么影响言行举止和穿着打扮的就是TA的知识、见识和经验等要素了。知识、见识和经验背后的就是技能,能力,性格,价值观等。
 
技能就是说你现在擅长做什么,能力就是你会做什么能做什么,性格就是你适合做什么,价值观就是你想要什么。
 
我们这样一层一层的梳理就会把一个人的“气质”比较形象的具体化呈现出来了。那么,这个时候用“个人气质”的技能、能力、性格和价值观去匹配“气质公司”的岗位描述、任职要求、薪酬绩效、团队、文化使命价值观就基本差不多了。
 
 
 
比如:这是一家技术导向的公司,公司招聘一个品牌经理,老板本人也是技术出生。这样的公司文化一般会比较偏向严谨、稳重、进取之类的。
 
而如果正在找工作的你是一家快消品公司的品牌经理,类似宝洁或者两乐出来的,那么你的“个人气质”和正在招聘的“气质公司”就不是很匹配。
 
再比如:
 
你是一家500强的HRD,现在你想跳槽,正好在网上看到一家企业高薪招聘HRD,薪水比你现有的几乎翻了一倍。你动心了,投简历后如约去面试,哪料,接待你的是一个比你还小5-6岁的小姑娘,民企,老板原来投资矿产,赚了很多钱,现在的新业务已经做两年了,投入很多,但目前还没有盈利。
如果是我碰到这样的情况就会马上走人,看都不用再看了。
 
第一,通过老板看文化就知道不会好到那里去。
 
第二,你应聘是HRD,而第一次和你面谈的是一个比你还年轻的小姑娘,这里有两种可能,一是老板不重视这个岗位,二是公司的裙带关系比较严重。
 
当然了,你可能看在薪水翻倍的份上留下了,但是估计不用一年时间你就得重新出来找工作。因为你的“个人气质”和“气质公司”的气质实在是不匹配。
 
你留下来的思考逻辑就是一个假思考,因为正常情况下,这种匹配都不会有好的结果。
 
有些人很勤奋地换工作,一年一家甚至一年换两家三家的,其实不是你不勤奋,而是你有太多的假思考。因为有的时候跳槽是一个伪命题,你只是为了逃避问题,讨厌一个同事,不喜欢上司等等,而不是真正为了成长。
 
因为如果是为了成长,你一定会精挑细选地选择你的行业和目标公司,结合自己的技能和能力,分析其岗位能力要求,对比自己的不足,然后安排计划尽快改进成长,先在内部争取更多的晋升机会,实在不行,到顶了才会选择跳槽外求。
 
上述约稿中3和4中“简历如何写(十秒内获得面试机会)”和“面试如何过”,这里就不再多写了,因为今天重点是说思考问题。
 
第三、如何才能学会思考
 
我们来看看度娘给我们的定义:思考源于主体对意向信息的加工。人的思考就是自己心智对意向信息内容的加工过程。 任何思考的进行都通过四种联想来处理我们的信息内容:相似联想、接近联想、对比联想和因果联想。 思考是思维的一种探索活动,思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性的作用力。
 
在物理学上,力具有三个基本要素:大小、方向、作用点。思考力同样也离不开三个基本要素:大小、方向、作用点。 1、大小 ——处理信息量的大小,这个决定了思维的维度。
 
2、方向 ——思考要有目的性、方向性、一致性和价值导向,这个决定思考的角度和向度。
 
3、作用点 ——思考要找到关键点,要集中不能分散,这个决定着思考的强度和力度。
 
从思考方法上讲也有很多种,常见的有:形象法、归纳法、逆向法、垂直法、发散法、演绎法等等。
 
赤羽雄二在《零秒思考:像麦肯锡精英一样思考》这本书当中提到,在充分的信息收集基础之上,要我们在“瞬间”便能认清现状,整理问题,考虑出解决办法,决定该如何行动,也是一种思考过程​​​​
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(责任编辑:奔跑的稀饭)

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