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190人能做102亿的生意!人员多是创业公司的天敌! 认证公司 认证咨询公司 企业管理咨询公司

发布时间:2018-06-03 16:54 点击次数:

190人能做102亿的生意!人员多是创业公司的天敌! 认证公司 认证咨询公司 企业管理咨询公司
最近,公司的一名小伙伴出去相亲时,最怕姑娘问他:你们公司有多少人?
说实话,那一刻我有点无奈:都什么年代了,怎么还用人口衡量公司水平啊。
其实,没转变观念的人还不少。比如,很多企业仍然是把 " 做大做强 " 当做目标的。
 
那么对于一个创业型公司,究竟需要多少人才呢?创业公司真的是人越多越好吗?
 
花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司,荷兰的Supercell却只有190个人,其中一半是研发团队。这样算来,人均净利润达到了500万美金之多!
 
本文中总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。大家有兴趣的就一起来看看~
 
2012年10月25日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时,后者的员工一共只有13人。
 
现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:就是招人。增加人数, 扩展业务。
 
这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。
但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。
创业公司的死亡公式
 
先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说
“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。
 
之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”
他说的其实非常有道理,可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
 
一个创业公司,每个阶段到底需要多少人
一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用:
1联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);
2、在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;
3、在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。
就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?
 
后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
 
认识的一哥们,很有意思。他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。
 
我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑:
 
“假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。
间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。
经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。
 
33人*(1-1/3)=22人
至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”
很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?
亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。
在我们的潜意识里边,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。
 
那为什么还要安排很多人去做这个事情?
这是老大的问题,是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
 
人数是创业公司的天敌。
创业不容易,成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。
 
190人就能做102亿生意
2016年6月21日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。
这家收购后估值为102亿美金的公司,旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年,这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元),净利润8.48亿欧元(约9.64亿美元)。
花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司,荷兰的Supercell却只有190个人,其中一半是研发团队。这样算来,人均净利润达到了500万美金之多。
“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员,Supercell一直保持精巧,每个团队由7人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃(但只有一个人能做出淘汰决定,就是拿出创意的人)。”
2015年11月,史玉柱(巨人网络董事长)专程拜访了Supercell,对其精简的组织架构表示赞赏。
 
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(责任编辑:奔跑的稀饭)

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