互联网背景下的商业模式变革企业管理培训课程大纲
发布时间: 2016-09-23 12:48 点击：
互联网背景下的商业模式变革企业管理培训课程大纲
课程大纲
一、白银时代的经济分析
1. 宏观经济：2015中国经济九大趋势
2. 顶层设计：一带一路对中国产业格局的影响
3. 互联网+三驾马车：云网端
4. 为何互联网在中国对传统企业摧枯拉朽
二、互联网+，中国商业史上的新逐鹿时代
1. 传统企业巨头高呼向互联网化转型
2. 降维打击：互联网用加减法让商业“面目全非”
3. 上天入地：网络商业地产PK实体商业地产
4. 他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产业的冲击
5. 京东对零售业做减法背后的逻辑
三、洞穿互联网+商业逻辑的本质
1. 李嘉诚的商业逻辑：传统经济的商业距离-地段
2. 360如何赚钱：PC互联网的商业距离-流量
3. 新竞争策略：移动互联网的商业距离-时间
4. 消灭一切基于信息不对称的商业模式
5. 互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法
6. 传统企业互联网化的三大商业模式：O2O、C2B、P2P
四、互联网+七大商业模式解析
1. 工具+社群+商业模式思维模式
2. 长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆
3. 跨界商业模式--用高效能整合低效能
4. 五大免费商业模式——羊毛出在谁身上
5. O2O商业模式---用标准化承接个性化
6. 平台商业模式---画好你的商业版图
7. 精益价值链模式--用减法思维确保资金加速流动
五、互联网+商战案例解读
1. 格力三大隐形实力PK小米的新锐商业逻辑
你赌雷军，还是董明珠？
2. 家电大战：苏宁PK京东
左手实力，右手金融
3. 苏宁电商：起个大早，赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
4. 互联网+家居：“智能”火爆，从概念走向现实
“JD+计划”打造生态圈
5. 互联网+家居建材：“移动+O2O”打造行业“闭环”
互联网+装修的风口在哪里
6. 其它行业案例
六、传统企业商业变革的涅槃之旅
1. 《道德经》：和光同尘，与时舒卷---传统企业商变三步曲
第一步：和时间赛跑，用效率追击市场需求
第二步：占领价值高地，抢夺用户时间
第三步：为自己代言，颠覆价值主张
2. 转型期战略制高点：重构商业逻辑
商业逻辑一:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
商业逻辑二:用价值杠杆去判断--做产品还是做平台
商业逻辑三：沙盘演兵，设计转型路径图