CMMM认证 德国Acatech工业四成熟度指数

Acatech的工业四成熟度指数，参见《评测你的工业4.0 | 成熟度指数三部曲》。对待这些新领域的新指数，我们一定要严谨考察其基础和方法。首先，Acatech工业四成熟度指数的副标题是：对于公司数字化转型的管理。也就是说，工业四在此文中限定为数字化转型。工业四是否等于数字化，什么样的情况下等于数字化，这是一个可以讨论的问题。

其次，数字化转型的目的是实现“敏捷”企业，从产品研发到生产到客户服务到市场变化等全方位实现快速响应。所以，该指数在工业四这个大范畴下限定为“如何引导企业成为敏捷和学习型企业”。

第三，成熟度指数的工业四参考模型在原文中简略提到，是德文版的Strategy and management of producing companies，第一册 生产和管理手册中的“Production and Management Framework”，该框架将一个企业的内在方面分为企业构架、企业流程和企业发展三个方面。

企业流程分为五个功能域：开发、生产、物流、服务、市场和销售。能力成熟度按照数字化转型的阶段模式分为六个高低级别：计算机化、互联、可视、透明、预测能力和全适应。这四个结构面、两个原则发展方向/每结构面、五个功能域、六个能力级别进行一定的组合，形成对于企业工业四成熟度的评估指数（一个非常概要的说法是“二三四五六”）。

具体评估执行办法简要来说是这样的：每个企业的数字化成熟度（工业四成熟度）从四个结构面进行评估，每个结构面有两个评估原则，每个原则下属若干性能评估项。每个评估项从五个功能域分别进行六个数字化转型阶段考察评估。

总体来看，Acatech的模型构架优美，系统详尽，有智能制造参考模型、有能力模型、有评估模型，非常完整。但是，四个结构面是一种通用模型，并非类似工业四的RAMI参考模型，具一般性但却有失针对性；评估模型的各阶段其实是数字化转型能力，这个也有待商榷。

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